摘  要

时下，很多企业的薪酬制度都由过去的“能力主义”工资转变为“绩效主义”工资，“按绩分配”，也成了薪酬设计时的一大原则。而目标管理作为一种可以帮助企业有效实施绩效考核的管理工具，由于其考核标准的客观、具体及可衡量性，也理所当然地被眼下越来越多的企业所青睐，目标管理在企业界已得到越来越广泛的应用。
目标管理这一概念最早由彼得﹒杜拉克在1954年《管理的实践》一书中提出，经过几十年的演变，期间有众多管理专家的不断研究和众多企业的不断实践，其理论的深度和广度都得到了很大的发展，其实用性也越来越强。笔者曾从事国内多家企业实施目标管理的管理顾问，对企业实施目标管理的实务操作也在不断摸索和研究，根据咨询经验写成本论文。本论文的最大贡献在于对目标的设置进行了完善，认为员工的绩效不能单纯依靠只设置业务目标来评定，同时应该设置管理目标。这样，一方面可以避免不注重员工个人全面发展的短期行为；另一方面，又避免了只设置业务目标时，不适合在员工之间进行横向绩效比较的不足。
本论文共含六个部分，其结构如下：
第一部分论述了目标管理的概念、理论基础、产生背景及其发展。
第二部分介绍了目标管理的核心内容，即如何设定目标。
第三、四和五部分，分别阐述了目标管理的关键环节，目标的执行、目标绩效考核和奖惩激励等内容。
第六部分说明了企业如何推展目标管理。


关键词：目标管理，绩效考评，奖惩激励